绿地金庭庄园是上海高端康养领域的运营地标，作为市区唯一欧式庄园养老社区，南宫28以 “市区庄园 + 会籍运营” 为核心理念，占地 8 万㎡、园林 6 万㎡，布局 A/B 双会籍产品。其通过会籍制与庄园生态的深度结合，为上海高净值长者提供 “稀缺区位、高端服务、资产属性” 的康养解决方案。
项目构建 **A 会籍（13 年 + 终身）与B 会籍（13 年）** 的运营体系，实现客群与价值的精准触达：
：聚焦长期康养与资产传承，55㎡一室户（朝南 95 万 / 190 万、朝北 85 万 / 180 万），13 年 + 终身使用期，可退且可指定入住人，运营重点 “强化资产属性与终身服务保障”。
：瞄准中期康养与灵活配置，同户型 55㎡（朝南 90 万 / 180 万、朝北 80 万 / 170 万），13 年使用期，可退且可指定入住人，运营重点 “突出周期灵活性与服务性价比”。
会籍运营通过 “年限分层、价格梯度、退出机制” 的设计，既满足高净值人群对 “长期康养定居” 的需求，又适配 “中期康养体验” 的选择，形成 “全周期、多维度” 的运营矩阵。
：会籍制产品兼具 “居住权 + 可退性 + 指定权”，通过绿地品牌与市区稀缺区位的背书，强化其 “康养资产” 属性，吸引高净值家庭将其作为 “养老 + 资产配置” 的双重选择，实现 “康养消费 = 资产投资” 的价值转化。
：依托祥福颐养院（450 余张床位、入住率超 90%）的成熟服务体系，为会籍客户提供 “医疗康养 + 生活照护” 的全维服务；同时导入婚纱摄影、马术等活力配套，打造 “服务包定制化” 运营（如马术康养套餐、婚庆亲情套餐），提升服务附加值。
：利用中环、外环及轨交 2/10 号线的交通优势，开展 “市区康养直通车” 运营（如定期组织市区家属探视班车、康养体验专线），解决高净值家庭 “探视便捷性” 的痛点，增强客户粘性。
：通过活力配套（婚庆、马术）对外开放，吸引非住养客群（如新人、马术爱好者）进入庄园，形成 “住养长者 + 外部客群” 的互动生态，提升庄园的人气与品牌曝光度。
：整合绿地集团的地产资源（如周边商业配套）、金庭养老的服务资源（如祥福颐养院）、外部的文旅资源（如婚纱摄影合作），形成 “地产 + 养老 + 文旅” 的资源生态，为会籍客户提供 “一站式” 高端生活解决方案。
：联合上海金庭养老、婚纱摄影机构、马术俱乐部等合作伙伴，共同打造 “绿地金庭庄园” 品牌联盟，通过跨界合作（如康养 + 婚礼的主题活动），南宫28强化品牌在高端市场的 “生活方式” 标签。
绿地金庭庄园通过 “会籍制运营、场景生态化、资源整合化” 的模式创新，为高端康养产业重构了价值坐标系：在产品价值上，从单一服务产品升级为 “康养 + 资产 + 生活” 的复合产品，拓展了客户价值边界；在场景价值上，从封闭康养场景升级为 “开放庄园 + 活力配套” 的生态场景，提升了客户体验维度；在运营价值上，从单一机构运营升级为 “集团 + 企业 + 外部” 的生态运营，增强了项目的抗风险能力与可持续性。这种创新不仅为上海高端康养市场树立了运营标杆，更向行业证明：高端康养的竞争力不仅在于硬件的奢华，更在于运营生态的丰富性与品牌价值的穿透力，只有实现 “产品有价值、场景有活力、运营有生态”，才能在高端康养市场中脱颖而出，真正成为高净值人群 “值得托付晚年” 的品质之选。返回搜狐，查看更多
